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【企業(yè)總裁培訓(xùn)】你的事兒能干多大，就看有多少人為這件事操心

發(fā)布者：中恩教育

在一個分叉路口，有一個趕路人在問路人自己該走哪條路。

路人說：“走哪條路要看你想到哪兒去”。

趕路人道：“到哪兒去，我并無所謂?！?/span>

“那么，你走哪一條路，也就無所謂了”路人回答。

經(jīng)營企業(yè)就像在趕路，心中有目標(biāo)，腳下才能有力量。領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我們連自己的愿景和目標(biāo)都不清楚的時候，如何做好當(dāng)下的選擇、如何統(tǒng)一員工的思想跟我們一起奮斗？

總裁九大機(jī)制

2019年8月25日，中恩教育總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》在鄭州如期舉辦，首日課程由中恩教育總裁、影響中國十大培訓(xùn)名師張致銘老師和中恩教育副總裁、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)導(dǎo)師吳志祥老師聯(lián)袂主講：

用【文化機(jī)制】找到企業(yè)使命、讓員工思想統(tǒng)一！

用【P K機(jī)制】打造競合系統(tǒng)、讓業(yè)績輕松倍增！

用【執(zhí)行機(jī)制】植入成果思維，讓組織充滿力量！

主講：張致銘

●中恩教育總裁

●影響中國十大培訓(xùn)名師

●實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵導(dǎo)師

●《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

●一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地體系創(chuàng)始人

●廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家導(dǎo)師

文化機(jī)制

在對文化不了解的時候，很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為文化是虛的東西，很難落地。其實(shí)不然，我們的員工無時無刻不在踐行著這樣或者那樣的文化，或積極進(jìn)取，或懶散度日；或貪婪自私，或感恩奉獻(xiàn)……文化是企業(yè)的根，是企業(yè)的“魂”，你不用正面的文化統(tǒng)御企業(yè)，企業(yè)就會被負(fù)面的文化所占據(jù)——沒有文化的企業(yè)很“危險”！

張致銘

既然文化如此重要，那么有沒有什么方法能夠幫助企業(yè)建立文化？如何落地企業(yè)文化，讓企業(yè)運(yùn)營從根本上更輕松、更簡單？——中恩教育總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》之文化機(jī)制為您揭秘：

找到企業(yè)使命，讓事業(yè)變得充滿價值和意義！

描繪企業(yè)愿景，讓全員堅定跟隨，并為之奮斗！

提煉企業(yè)價值觀，建立全員精神契約、統(tǒng)一思想！

P K 機(jī) 制

沒有目標(biāo)的人容易碌碌無為，沒有競爭意識的人容易自甘平凡，碌碌無為者干不出業(yè)績，自甘平凡者難成大器——領(lǐng)導(dǎo)，你的團(tuán)隊(duì)是否整天如一潭死水，沒有一點(diǎn)？你的員工是否當(dāng)一天和尚撞一天鐘，整個公司沒有一個人能夠委以重任？

當(dāng)你覺得公司很多地方都不盡如人意，就是該建立PK機(jī)制的時候了：你想提升哪里，就能在哪里PK。就短期而言，它能激發(fā)人性“贏”的欲望，讓業(yè)績快速倍增；就長期而言，它能扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的消極狀態(tài)，為企業(yè)打造一支充滿競爭力的常勝軍團(tuán)！

主講：吳志祥

吳志祥

●中恩教育副總裁

●中恩教育商學(xué)院院長

●團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)導(dǎo)師

執(zhí)行機(jī)制

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)。企業(yè)也一樣，為了更好發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度自然必不可少。但現(xiàn)實(shí)中我們往往發(fā)現(xiàn)，制度制定好了，到了執(zhí)行的時候卻總是出現(xiàn)很多問題，制度逐漸形同虛設(shè)，失去原來的殺傷力，怎么辦？

組織中，當(dāng)制度被“小人”違反了，我們依規(guī)章執(zhí)行即可；但當(dāng)制度被企業(yè)的“功臣”或者高素質(zhì)人才違反了，領(lǐng)導(dǎo)卻往往不忍心罰、不敢執(zhí)行。所以我們說：制度的起點(diǎn)是小人，制度的天敵是大人，制度的執(zhí)行是強(qiáng)人。要想制度順利執(zhí)行，首先要保證制度的原則性：資格越老，級別越高，能力越強(qiáng)，處罰越嚴(yán)格！