一次系統培訓等于一支鋼鐵軍團——這樣的機制你值得擁有！

發(fā)布者：中恩教育

很多領導說，我想要積極努力、能干事兒少的員工，這樣的美好愿望沒有錯，錯的是只停留在愿望卻沒有實際行動。優(yōu)良人才從哪里來？一是選拔，二是培訓。

主講：張致銘

中恩教育總裁

影響中國十大培訓名師

實戰(zhàn)派團隊股權激勵導師

《總裁九大機制》創(chuàng)始人

一二四八團隊股權落地體系創(chuàng)始人

廣受認可的中小企業(yè)家導師

培訓機制——統一員工思想、目標和行為

對企業(yè)來說，內部培訓必要且重要。然而，大多企業(yè)都缺乏一套行之的培訓機制。張致銘老師指出，領導要善于搭建培訓系統，不同時期培訓主要不同——不管什么人來，都能通過系統變成我們想要的人！
那么，新人培訓的主要和流程是什么，如何通過新人培訓留住人才？當員工抗拒培訓的時候怎么辦，如何讓員工積極主動提升自己？——中恩教育企業(yè)自動運轉課《總裁九大機制》之【培訓機制】，讓您通過系統培訓打造鋼鐵軍團！

主講：吳志祥

中恩教育副總裁

中恩教育商學院院長

團隊系統導師

人才機制——人選對了，萬事皆成

  有了系統培訓就一定能培養(yǎng)出來公司需要的人才嗎？不一定。企業(yè)中高管背叛、各立山頭的情況比比皆是，有時候培養(yǎng)錯了人，不僅對公司沒有幫助，反而養(yǎng)虎為患！這個時候怎么辦？
  吳志祥老師指出：塑造人才的前提是識別人才，而識人的前提是識己。大千世界，蕓蕓眾生都只是外在表象，本質上人只有三類：帥、將、慧。認識了這三類人，你就認識了全天下的人。
  所以，如果一家公司沒有業(yè)績，市場做不起來——缺乏帥才；如果沒有方向，戰(zhàn)略不清晰——缺乏慧才；如果人際關系出現矛盾，組織內部不和諧——缺乏將才。用先天叫道法自然，用后天是強而為之，懂了三才，才是運用人的先天優(yōu)勢！
  如何用帥才攻城拔寨、做業(yè)績；用慧才出謀劃策，定方向；用將才協調關系，搞人際——中恩教育企業(yè)自動運轉課《總裁九大機制》之【人才機制】為您解答！