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【總裁培訓(xùn)課程】賀傳智、張致銘、陸雨三位導(dǎo)師齊聚：偉大的領(lǐng)導(dǎo)都是一邊自我修煉，一邊成就更多人才

發(fā)布者：中恩教育

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)和員工的關(guān)系是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，用人成本太高，工資發(fā)得越低越好；員工說(shuō)，我給公司創(chuàng)造了收益，工資理應(yīng)越高越好——難道兩者注定只有利益關(guān)系？

事實(shí)上，公司給員工的除了工資，還包括成長(zhǎng)。當(dāng)一名員工來(lái)到公司3年、5年卻沒(méi)有任何成長(zhǎng)，某種程度上，是這家公司耽誤了這個(gè)員工。因此，企業(yè)家不僅要自我修煉，站在更高的維度上運(yùn)營(yíng)企業(yè)，更要掌握育人之術(shù)，成就更多員工。

賀傳智

中恩教育董事長(zhǎng)：賀傳長(zhǎng)智

7月26日，中恩教育企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》進(jìn)入第三天的精彩階段，不僅有賀傳智、張致銘、陸雨三位導(dǎo)師齊聚，為我們帶來(lái)一場(chǎng)管理盛宴，還有中恩教育事業(yè)合伙人現(xiàn)身分享課程落地經(jīng)驗(yàn)，多重驚喜引發(fā)學(xué)員掌聲不斷，紛紛表示課程效果遠(yuǎn)超預(yù)期！

人才機(jī)制——領(lǐng)導(dǎo)修煉核心絕學(xué)和慧眼識(shí)人

文化機(jī)制中張致銘老師曾說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了個(gè)人，他頂多是個(gè)個(gè)體戶；當(dāng)他是為了身邊人，那就是企業(yè)家；當(dāng)他為的是眾生，就成了商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。那么如何成為領(lǐng)導(dǎo)級(jí)企業(yè)家呢？

賀傳智老師指出：靠的是“修煉”。當(dāng)我們感到人才管理難、企業(yè)統(tǒng)御難，都是因?yàn)闆](méi)有觸摸到事務(wù)的本質(zhì)：所謂“人心難測(cè)”只是因?yàn)槟銓?duì)人性不夠了解，所謂缺乏統(tǒng)御力很多時(shí)候不是能力問(wèn)題，而是格局問(wèn)題！

張致銘

中恩教育總裁：張致銘

人，難突破的是思維，難控制的是情緒，難改變的是行為。改變別人的前提是了解別人，了解別人的前提是了解自己。領(lǐng)導(dǎo)，您對(duì)自己有多了解？企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》現(xiàn)場(chǎng)，賀傳智老師傳授慧眼識(shí)人的三才絕學(xué)，讓企業(yè)家不僅識(shí)己，更能識(shí)人；不僅識(shí)人，更能用人、塑人！

培訓(xùn)機(jī)制——讓全員思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一

兵馬未動(dòng)糧草先行，企業(yè)發(fā)展人才先行。公司人才大多通過(guò)招聘而來(lái)，但招聘人才有一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要解決：這些人才在來(lái)公司之前都存在著這樣那樣的與本公司文化不統(tǒng)一的思想習(xí)慣和行為習(xí)慣，該如何把招進(jìn)來(lái)的人才，逐漸變成思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一的“自己人”呢？您需要一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊成了普遍現(xiàn)象，我們恨不得每天48小時(shí)的工作，但依然有處理不完的事務(wù)，工作和生活很難平衡，家庭和事業(yè)很難協(xié)調(diào)，自己就像陀螺一樣不停運(yùn)轉(zhuǎn)……到底我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)和出路在哪里？
  忙，是因?yàn)槲覀兒苌偻Ｏ聛?lái)思考哪些事情該做，哪些事情不必做。我們習(xí)慣了增加生產(chǎn)線、增加產(chǎn)品種類，覺(jué)得做加法是更好的，卻很少去做減法。
  事實(shí)上，做企業(yè)不是大而全才能做強(qiáng)，相反，用心打磨的產(chǎn)品才能打動(dòng)人心。企業(yè)培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》第三天，中恩教育副總裁陸雨老師驚艷到來(lái)，和在場(chǎng)企業(yè)家共同探討如何通過(guò)減法做目標(biāo)管理、通過(guò)減法做戰(zhàn)略規(guī)劃，乃至通過(guò)減法做人生規(guī)劃：用減法聚焦關(guān)鍵事務(wù)，減負(fù)前行。