企業(yè)各種問題層出不窮，怎么也解決不完，怎么辦？

企業(yè)問題多是因為我們習(xí)慣了圍繞問題抓管理。圍繞問題抓管理，問題永遠(yuǎn)沒有解決完的那一天，有時候反而越解決越多。這個時候需要我們在各種問題中找出重要問題。這個重要問題就是：增長。

中恩教育董事長

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

中國管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物

增長機(jī)制——立足當(dāng)下，實現(xiàn)未來

為什么企業(yè)無法持續(xù)增長，如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

企業(yè)不能持續(xù)增長，很多時候是因為我們搞錯了管理和經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別。賀傳智老師指出：經(jīng)營是解決本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的問題，而管理是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。管理是面向未來，經(jīng)營是解決當(dāng)下。所以，解決問題不是解決當(dāng)下，而是著眼未來——這個問題通了，企業(yè)才有未來。

那么：如何找到企業(yè)的發(fā)展方向，不斷獲取行業(yè)機(jī)會？如何不斷構(gòu)筑組織能力，達(dá)成企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)？——中恩教育《總裁九大機(jī)制》之【增長機(jī)制】為您解答！

管理是面向未來，經(jīng)營是解決當(dāng)下。

——賀傳智老師

爆品機(jī)制——產(chǎn)品是企業(yè)的根

為什么我們的產(chǎn)品很好，但就是不好賣？——因為它不夠“爆”！

短缺經(jīng)濟(jì)時代，有產(chǎn)品就有銷量；而當(dāng)今是過剩經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)財富充斥了整個社會，消費(fèi)者越來越挑剔，這個時候比的就是誰的產(chǎn)品更懂顧客，誰能打動顧客！

那我們該做什么樣的產(chǎn)品呢？賀傳智老師進(jìn)一步提出了“爆品”二字——用流量產(chǎn)品爆吸流量、用爆品模型引發(fā)客戶尖叫、用組合模型暴增利潤！打造企業(yè)爆品，盡在中恩教育《總裁九大機(jī)制》之產(chǎn)品機(jī)制！

產(chǎn)品是根，離開產(chǎn)品談企業(yè)，一切都是空中樓閣。

——賀傳智

中恩教育總裁

實戰(zhàn)派團(tuán)隊股權(quán)激勵導(dǎo)師

《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人

薪酬機(jī)制+晉升機(jī)制——激發(fā)全員動力

如何讓員工自動自發(fā)地做好本職工作，甚至超額完成任務(wù)？

要想改變勞動結(jié)果，首先要改變勞動關(guān)系，關(guān)系不改變，改變一切都沒有用。企業(yè)的勞動關(guān)系由什么決定？——薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制。

對薪酬而言，更大的誤區(qū)就是缺乏激勵性：當(dāng)干多干少收入都一個樣的時候，沒有人會主動加班。而對晉升而言，關(guān)鍵的作用就是能夠讓員工看到希望，有希望才更容易留住人才。

只要員工想干，沒有他干不好的工作。

——張致銘老師