發(fā)布者:中恩教育
未來的三大變革:
1.從雇傭制到合伙制
2.從人才到系統(tǒng)
3.從銷售到營銷
酒香也怕巷子深,好產(chǎn)品需要好營銷。然而,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,一對一、面對面推銷的時代早已過去,越來越多用戶聚集在手機端,抖音日活躍用戶超過2.5億,一條動態(tài)賣貨數(shù)十萬、業(yè)績數(shù)千萬等新聞不絕于耳……領(lǐng)導(dǎo),您還停留在過去、用著傳統(tǒng)的營銷方式嗎?
無論工具如何變化,營銷的邏輯不變;誰能占據(jù)客戶的內(nèi)心,誰的產(chǎn)品才能熱賣;用戶的關(guān)注點在哪里,哪里就是商機。中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課《總裁九大機制》第4天,張致銘老師通過【營銷機制】為我們震撼揭秘讓產(chǎn)品賣更多、賣更貴、持續(xù)賣背后的邏輯原理!
●中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
●中恩股權(quán)研究院院長
●中恩教育集團股權(quán)中間副總裁
●北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師
●清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師
●中國式股權(quán)激勵、動力股權(quán)理論創(chuàng)始人
●提出股權(quán)就是企業(yè)的“發(fā)動機”
我們說股權(quán)是融人、融錢、融資源的更佳利器,然而不同類型的企業(yè)對資源的依賴情況是不同的,比如銀行依賴資金、礦業(yè)依賴資源、培訓(xùn)班依賴人才——領(lǐng)導(dǎo),你連錢、人、資源在公司各自比重多少是都不知道,怎么去做股權(quán)?
股權(quán)是動態(tài)的,好的股權(quán)能進能退,保證相對公平合理。那么:如何選擇合伙人,為公司獲取發(fā)展所需的資源、人力、資本?如何在分股擴張的同時,保證創(chuàng)始人對公司的掌控度?——中恩教育《總裁九大機制》之【股權(quán)機制】為您解答!
很快,4天3晚的學(xué)習(xí)之旅圓滿結(jié)束了,學(xué)習(xí)的終目的是運用,衷心祝愿學(xué)員們回去做好落地,企業(yè)更上一層樓!我們下期再見!
溫馨提示:以上為部分課程內(nèi)容,詳情請移步課程現(xiàn)場了解!
經(jīng)營企業(yè),以下難題需要解決
產(chǎn)品難賣,業(yè)績下滑,利潤萎縮
人才招不來,來了留不住
員工偷奸?;?,不監(jiān)督就不干活
團隊缺乏凝聚力,公司上下士氣低
家庭抱怨,員工抱怨,高管抱怨
商業(yè)模式難突破,企業(yè)融資遭挫折
沒有一個心腹悍將
領(lǐng)導(dǎo)成了“消防員”到處“救火”
每天太忙太累,沒時間休息
更沒時間陪家人……
改變現(xiàn)狀,以下課程需要了解
為了幫助更多成長型企業(yè)走出困境
進入快速發(fā)展的軌道
中恩教育重磅推出《總裁九大機制》
已被無數(shù)企業(yè)驗證的企業(yè)運營管理課程
當(dāng)下市場上火的一款爆品課程!
我們可以等你
但,市場不會
近期開課:10月12-15日(濟南)
現(xiàn)在報名,搶占后席位!
企業(yè)問題多是因為我們習(xí)慣了圍繞問題抓管理。圍繞問題抓管理,問題永遠(yuǎn)沒有解決完的那一天,有時候反而越解決越多。這個時候需要我們在各種問題中找出重要問題。這個重要問題就是:增長。
2019年10月24日,中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制《總裁九大機制》鄭州站如期開課,來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家們回歸課堂虛心求學(xué),力求通過自我提升洞察市場機會,搶奪市場先機。
新人培訓(xùn)的主要和流程是什么,如何通過新人培訓(xùn)留住人才?當(dāng)員工抗拒培訓(xùn)的時候怎么辦,如何讓員工積極主動提升自己?——中恩教育企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課《總裁九大機制》之【培訓(xùn)機制】,讓您通過系統(tǒng)培訓(xùn)打造鋼鐵軍團
中恩教育《演說統(tǒng)御》,由中恩教育董事長賀傳智和中恩教育總裁張致銘聯(lián)合主講,是一堂專為企業(yè)家研發(fā)的演講課程。內(nèi)容設(shè)計以企業(yè)家需求為出發(fā)點,從突破演說“攔路虎”開始,一顆發(fā)心、三大模式、三大工具、21天PK,演講技巧結(jié)合實戰(zhàn)演練,讓您通過演講拉動影響力、提升簽約力、產(chǎn)生號召力,實現(xiàn)對內(nèi)統(tǒng)御、對外簽約!
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