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為什么企業(yè)就領(lǐng)導你自己忙 (上)

發(fā)布時間:2019.10.23    發(fā)布者:中恩教育


做教育行業(yè)十幾年,很多朋友問我說,老師做企業(yè)越來越越來越難招,人才越來越難留,領(lǐng)導干著越來越累。我相信有很多朋友都會遇到這樣的問題,現(xiàn)在的企業(yè)是越來越難做了。但是我想問大家,難是常態(tài)還是非常態(tài),是正常的還是不正常的?我認為做企業(yè)難有兩個核心的問題,個就是,迷茫的。為什么做領(lǐng)導越來越迷茫,因為這個時代在發(fā)生改變,商業(yè)環(huán)境在發(fā)生改變,我們的對手在改變,我們的員工在改變,我們的客戶的消費習慣與需求也在發(fā)生改變。

領(lǐng)導為什么?因為一切都在改變,唯獨領(lǐng)導沒有變,所以這個時候我們就跟社會、跟時代跟我們的客戶員工脫軌了,所以我們就會覺得難。舉個例子,20年前招人好招嗎?非常好。到人才市場一抓一大把,全是人才,但現(xiàn)在招人好招嗎?不好招了為什么?到人才市場你會發(fā)現(xiàn)招聘的比找工作的還多。20年前人才好不好留?非常好留。舉個例子,20年前,過節(jié)過年的時候是員工給領(lǐng)導送禮,還是領(lǐng)導員工送禮,我相信如果20年前您工作過,您都會知道那時候是員工給領(lǐng)導送禮,為什么那個時候員工領(lǐng)導送禮呢?因為那個時候找一個工作太難了,所以每個人都格外的珍惜這個工作機會,都會拼命的干,而且到過年的時候也想著怎么巴結(jié)巴結(jié)領(lǐng)導,明年還能留下來。

但現(xiàn)在過年過節(jié)誰送禮呢?是領(lǐng)導給員工送禮,為什么?因為現(xiàn)在人太不好了,所以領(lǐng)導怕員工離職,怕員工流失,所以過年過節(jié)的時候變著法想著辦法,然后給員工送點禮,讓員工心情好一點,明年還能過來上班。這就是時代的改變。所以領(lǐng)導做企業(yè),我們想不迷茫,有四個字一定要記下來,叫與俱進。什么叫與時俱進?就是我們要跟得上時代的發(fā)展,毛主席曾經(jīng)說過一句話,叫落后就要挨打,對企業(yè)來說更大的瓶頸、更大的障礙就是領(lǐng)導的思維和見識。

領(lǐng)導的思維見識與能力如果落后了,它一定是被淘汰的!有四個公司在30年前在中國做得非常好,叫巨大中華巨龍、大唐、中興和華為。巨龍、大唐它是央企,有的資源,的領(lǐng)導的支持和固定的業(yè)務,但是巨龍已經(jīng)倒閉了,大唐現(xiàn)在正在被ST,中興現(xiàn)在也是岌岌可危。只有華為一個民營企業(yè),1987年任正非借了21000塊錢,帶著兩個朋友在一個鐵皮屋創(chuàng)業(yè),早靠代理別人的產(chǎn)品發(fā)家,但是過了30年到現(xiàn)在做成了世界名的企業(yè),一年的營業(yè)額7000多億。

為什么呢?記者采訪任正非,任正非說近幾年,華為每年都拿出一百多億美金來做研發(fā),在產(chǎn)品與管理上持續(xù)的精進和改變,所以就是我們的華為。十幾年前,如果一個公司要上市,一聽上市公司,我們就覺得這個企業(yè)做了很久,或者做得很大才能上市?,F(xiàn)在有一家公司叫瑞幸咖啡用了17個月就上市了。所以這個時代在改變,但是有沒有我們的同行,我們知道這些企業(yè)雖然時代在改變,但是他們的企業(yè)依然做得非常好,有沒有五年之前很大的企業(yè),現(xiàn)在倒閉的,五年之前很小,現(xiàn)在做到連鎖店幾十家?guī)装偌业?/span>?也有。

為什么?行業(yè)在變化?可是有些企業(yè)沒了,有些企業(yè)它還能不斷的發(fā)展,這就是與時俱進。所以對企業(yè)更大的障礙不是外在,而是內(nèi)在,而是領(lǐng)導的思維和見識,當領(lǐng)導的思維見識能力獲得改變,這個企業(yè)很多問題自然就了。我認為企業(yè)來越來越難做,反而機會越來越多,為什么?因為難就有一批領(lǐng)導被淘汰,市場空間就更大。舉個例子,在20年前十幾年前,如果要做家上市公司,少需要十年20年的時間,但是牛公司叫瑞星咖啡用了17個月就上市了,前段時間有一個同行業(yè)的老前輩給我打電話也是做教育的,十幾年前在中國做得非常好,他問我,他說致銘為什么教育行業(yè)越來越難做,可是你們中恩卻能逆勢增長成為中國教育行業(yè)的黑馬。

我跟他開玩笑講,我說同行進步分,我們都進步五分。對手提高我們比它提高的更快。員工進步三分,我們就進步五分,我們比員工要進步的快。客戶改變?nèi)?,我們就改變五分,我們永遠不斷的在滿足客戶新的需求。所以我們在不斷的進步,我們中有了今天,用三年時間,從一家公司到十家公司的裂變。所以領(lǐng)導有三種人,種叫時代的人,其次種叫跟得上時代的人,第三種就是被時代淘汰的人,領(lǐng)導我們要做哪一種,所以做企業(yè)它更大的危機不是產(chǎn)品,不是員工,不是市場的問題,做企業(yè)更大的危機就是領(lǐng)導的思維的問題,就是我們需要要與時俱進,才可以更好地跟上時代發(fā)展。

這個時代屬于強者,什么是強者,什么人是強者,就是適者生存,一切都在改變。強者他能適應社會,他能適應時代,它能適應改變它才能生存下來,所以領(lǐng)導做企業(yè)需要審時度勢,我們要跟得上時代的發(fā)展,這個時候我們的企業(yè)才可以不斷的改變做的更好。雷軍說過一句話,說他是站在風口上的豬,所以小米就能飛起來,這個風口是什么?這個風口就是是做企業(yè)難就是迷茫的問題,我們對外看不清方向了,對外看不清我們的路在哪里了,所以領(lǐng)導要加強學習力。





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