短短3年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍是一種什么體驗(yàn)？2024年9月24日，應(yīng)中恩教育財(cái)智匯同學(xué)李逸峰同學(xué)的邀請(qǐng)， 中恩教育總裁張致銘、中恩財(cái)智匯湖南同學(xué)會(huì)的同學(xué)們來到湖南上扶犁控股有限公司， 開啟了走訪學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、成為標(biāo)桿！

落地會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，張致銘老師傾情分享企業(yè)發(fā)展的四維框架。他指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需從點(diǎn)（基層）、線（基層管理）、面（中高層管理） 到框（領(lǐng)導(dǎo) ）四個(gè)維度進(jìn)行。通過牽引（價(jià)值→戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)→組織）與推動(dòng)（價(jià)值←戰(zhàn)略←業(yè)務(wù)←組織）的雙向循環(huán)， 確保戰(zhàn)略落地與組織效能提升。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略是高維視角的規(guī)劃與布局，旨在輕松、持續(xù)賺錢；而戰(zhàn)術(shù)則是低維的具體執(zhí)行手段。 我們要避免用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰，確保資源（時(shí)間、人力、財(cái)力）集中于戰(zhàn)略要素！

上扶犁控股創(chuàng)始人李逸峰李總分享道：2021年加入中恩之前，公司還只是當(dāng)?shù)匾患移掌胀ㄍǖ男⊥该?，團(tuán)隊(duì)14人，維持著企業(yè)的運(yùn)行， 不知道企業(yè)的未來到底在哪里。后來通過《總裁九大機(jī)制》結(jié)緣中恩，開啟一系列學(xué)習(xí)之后，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化： 公司有了完善的企業(yè)文化體系，員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系也建立了起來，全員擰成一股繩，大家把公司當(dāng)成自己的家， 一切都以公司利益為先，工作更開心了，也更 了。2022年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了4倍，2024年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了10倍！

商戰(zhàn)是一場(chǎng)場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，有人勝利就有人失敗，也許學(xué)習(xí)不能保證我們持續(xù)勝利，但卻能讓我們少走彎路，少失敗。 與此同時(shí)，成功只會(huì)更多光顧那些持續(xù)學(xué)習(xí)、不停接納新方法、新思路的企業(yè)家，按部就班、因循守舊往往會(huì)在不知不覺中掉隊(duì)。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商戰(zhàn)，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育！