人才管理很簡(jiǎn)單，學(xué)會(huì)這些不發(fā)愁！2024年9月29日，中恩財(cái)智匯【人才落地官】石家莊站開(kāi)啟， 中恩教育 績(jī)效導(dǎo)師陳道勇老師親臨分享，來(lái)自河北同學(xué)會(huì)的同學(xué)代表們共同參與：幫助企業(yè)從源頭做起，吸引人才涌入、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力！

企業(yè)的招聘工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要用對(duì)方法。小米、今日頭條創(chuàng)辦之初，雷軍、張一鳴都是 招攬人才， 每天花費(fèi)大量時(shí)間用于人才的面試。吸引到企業(yè)所需的人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，而他們招人 而成功的秘訣， 就在于她們心中有一副副“人才畫(huà)像”。

沒(méi)有人才畫(huà)像的后果：
1. 亂找：招的都不是一路人
2. 亂撞：盲人摸象，憑感覺(jué)
3. 亂用：沒(méi)有量化崗位目標(biāo)和職責(zé)要求

對(duì)此，陳道勇老師指出：企業(yè)找人找不對(duì)的根本原因在于三個(gè)不清晰：人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰、業(yè)務(wù)導(dǎo)向不清晰、崗位職責(zé)不清晰， 當(dāng)企業(yè)一直沒(méi)有合適的人才加入，久而久之，企業(yè)組織成本就會(huì)無(wú)限增加，企業(yè)無(wú)人可用， 后導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、發(fā)展難以為繼！

如何跳出以上困境呢？行為是人才識(shí)別和評(píng)價(jià)的根本，【人才落地官】現(xiàn)場(chǎng)，陳道勇導(dǎo)師分享面試識(shí)人冰山模型和勝任力模型， 幫助企業(yè)家挖掘人才背后的隱性能力和特征，讓企業(yè)在遇到合適人才時(shí)不錯(cuò)過(guò)、遇到不合適人才時(shí)不誤招！

作為招聘官，面試環(huán)節(jié)的提問(wèn)非常關(guān)鍵。在過(guò)去，不少企業(yè)都是采取聊天式提問(wèn)，憑感覺(jué)和心情決斷人才，缺乏科學(xué)的流程規(guī)范， 導(dǎo)致企業(yè)招人流入不穩(wěn)定、人才素質(zhì)參差不齊，如何從識(shí)人環(huán)節(jié)就牢牢把握招聘主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)招到高素質(zhì)人才？

招錯(cuò)人一錯(cuò)再錯(cuò)，招對(duì)人一順百順。建立流程和話術(shù)，借助判斷工具提升人才識(shí)別準(zhǔn)確度！【人才落地官】現(xiàn)場(chǎng)， 陳道勇老師傾情分享人才招聘“三招三問(wèn)法”，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程， 不同人員各司其職，協(xié)調(diào)分工，幫助企業(yè)高 效 提問(wèn)， 識(shí)人！

企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力，人才招選定乾坤。通過(guò)本次【人才落地官】分享會(huì)的召開(kāi)，在座企業(yè)家收獲了一套詳細(xì)、落地的人才招選流程方法， 對(duì)未來(lái)企業(yè)人才的識(shí)別、招聘有了更大的信心，感謝大家百忙之中依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，祝愿各位同學(xué)企業(yè)發(fā)展順利，再登新臺(tái)階！