留住優(yōu)良 人才，利潤持續(xù)倍增：2023年8月9日-11日，中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》 鄭州站如期舉辦，中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師親臨授課，來自全國各地的企業(yè)家們用3天2晚的時(shí)間：學(xué)知識、做方案，理論結(jié)合實(shí)際， 為企業(yè)搭建系統(tǒng)完善的薪酬績效體系！

設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬需要從四大組合著手：薪酬（票子），績效（尺子），晉升（位子），分紅（面子）。 （戳此回顧：薪酬機(jī)制四大組合： 組織內(nèi)驅(qū)力！） 在上一期的課程中， 我們分享了前兩個(gè)薪酬和績效的相關(guān)知識。今天，我們就后兩個(gè)：晉升和分紅，繼續(xù)深入探討。

位子給到，一切都會變好
晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升原則

我們通常把晉升等同于位子，但實(shí)際上，相比“位子”，“機(jī)會”更貼切。很多BOSS認(rèn)可薪酬績效的重要性，卻往往忽略晉升體系對員工的影響力。 對此，陳道勇老師指出：一家擁有優(yōu)良 “員工晉升通道體系”的企業(yè)，對員工所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，遠(yuǎn)高于薪酬發(fā)放所產(chǎn)生的激勵(lì)作用。 對于 優(yōu)良 的人才而言，薪酬待遇只是價(jià)值的 層顯化，而更高層次的顯化一定是職位和地位的提高。當(dāng)一個(gè)人達(dá)到一定的職位之后， 他會更加忠誠于公司和BOSS，公司人員的留存率會大大提高。

重視晉升體系的企業(yè)，人才更多、更穩(wěn)定；重視晉升體系的BOSS，工作更輕松、更省心；重視晉升體系的組織，效率更高、更有 。

那么，企業(yè)如何搭建一套系統(tǒng)的晉升通道體系呢？課程現(xiàn)場，陳道勇老師詳細(xì)講解了晉升通道搭建的三大要素：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升原則。

1. 晉升通道

所謂的晉升通道其實(shí)就是一個(gè)一步一步通向企業(yè)高層的路徑，直到企業(yè)的股東。晉升通道的作用是給員工希望，讓員工看到下一個(gè)位置在哪里， 它反映了這家公司培養(yǎng)人才和壯大組織的能力。由員工晉升上來的高層管理人員對企業(yè)的文化、價(jià)值觀和運(yùn)作方式有更深入的了解， 能夠更好地應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，保持組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2. 晉升標(biāo)準(zhǔn)

有了路徑，還要有配套的晉升的標(biāo)準(zhǔn)，晉升標(biāo)準(zhǔn)一定確定下來，就是客觀的準(zhǔn)入條件，而非憑BOSS的主觀判斷。 我們看到很多企業(yè)，不提拔還好，一提拔反而造成紛爭，根本原因就在于晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確，BOSS一言堂，感情用事， 終造成提拔一個(gè)人， 傷害一群人的不好 后果。有了標(biāo)準(zhǔn)，人人平等，人人都 會。

3. 晉升原則

即公開、公正、公平的原則。晉升體系關(guān)乎員工的前途命運(yùn)，是一個(gè)人在一家企業(yè)所有付出的直接保障，當(dāng)所有人都在盯著同一個(gè)職位， 這個(gè)職位如何給、是否公平公正，就成了整個(gè)組織需要 要考慮的問題。陳老師建議通過數(shù)據(jù)化管理提升晉升的公平性， 把業(yè)績、績效量化，數(shù)據(jù)面前所有人一視同仁，就不會因?yàn)橛H人、朋友、關(guān)系等因素給予任何特殊照顧——只要數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，任何人都 會。

正確分紅，利潤倍增
錢，越分越多

俗話說：“不會分紅的人，錢越分越少；會分紅的人，錢越分越多?！彪S著企業(yè)發(fā)展，分紅成了每個(gè)BOSS必然的選擇， 正確分紅不僅可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，統(tǒng)一目標(biāo)，還能提高利潤，讓企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

然而，不少企業(yè)家對分紅避之不及，認(rèn)定“錢分出去了，員工反而躺在功勞簿上不思進(jìn)取”，這到底是怎么回事呢？

對此，陳道勇老師指出： 員工不會為了應(yīng)該獲得 的而拼命努力，只會為了額外獲得 的拼命努力。 分紅要想 產(chǎn)生激勵(lì)性，一個(gè)核心的、根本的原則需要 牢記，那就是“需要 與考核掛鉤”。

首先，分紅不是所有人都有，而是做得好的員工才能享受。所以企業(yè)對每個(gè)層級的員工要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人才有資格參與， 從而讓拿到分紅的員工有一種成就感、良好 感，就是給足“面子”，杜絕吃大鍋飯。

其次，分紅與每個(gè)人的年度績效掛鉤。年度績效得分高，代表為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大，那這樣的人自然分紅也高； 年度績效得分低，代表為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值低，自然分的也少，甚至取消當(dāng)年分紅資格，從而讓每個(gè)員工圍繞自己的崗位目標(biāo)努力達(dá)成， 杜絕坐享其成！

薪酬績效不是越復(fù)雜、越 越好，重要的是它是否符合企業(yè)實(shí)情，有沒有對員工起到激勵(lì)作用。走進(jìn)《薪酬績效機(jī)制方案班》， 助您科學(xué)合理設(shè)計(jì)薪酬體系的同時(shí)， 發(fā)揮績效的激勵(lì)作用，讓企業(yè)人盡其用、人效倍增！

專家坐鎮(zhèn)，隨時(shí)咨詢

各位BOSS，我們不要怪員工業(yè)績不好、高管工作不盡心，請多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？ 如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績效機(jī)制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機(jī)制，建立科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制， 讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！

邊講邊練，力求掌握

薪酬不僅是分錢，更是企業(yè)激發(fā)員工動力的 工具，分配的基本原理是依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)。理論上來講，薪酬涉及多少人，企業(yè)就能激勵(lì)多少人， 上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工、銷售代表，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，讓員工自動自發(fā)，人效提升，利潤倍增！

如果您也認(rèn)同薪酬績效機(jī)制的重要性，但還不知道如何為企業(yè)建立系統(tǒng)完善的薪酬績效體系，歡迎走進(jìn)中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場！