『讓學習更』是中恩教育一直秉承的教學主張，我們要讓學員聽得懂，學得會，落得地。課上有實戰(zhàn)的內容，課后有實效的落地輔導，身為財智匯同學，更有中恩教育五大落地官的專享課程，幫助企業(yè)從招聘、人才、文化、薪酬、培訓等維度專項落地。

       人才戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)培養(yǎng)高績效人才的必經(jīng)之路。2023年3月9日，中恩教育財智匯·私房課之《培訓落地官》西安站成功舉辦，同學們交流學習，智慧碰撞。中恩教育副總裁、中恩教育人才官吳志祥老師親臨現(xiàn)場，為同學們帶來一場培訓落地的智慧盛宴！

通過培訓讓企業(yè)人才裂變

人才裂變推動業(yè)績裂變

       業(yè)績裂變的背后是人才的裂變，不少企業(yè)常年存在“無人可用”的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)狀，《培訓落地官》主講人吳志祥老師指出：企業(yè)無人可用根源在于企業(yè)的人才選拔出了問題，90%以上的企業(yè)不是無人可用，而是沒有把人才“區(qū)別使用”。

       吳老師進一步指出：企業(yè)人才結構遵循一個神秘的準則，即271法則：企業(yè)中更優(yōu)良的人才占比20%，我們稱之為A類人才，次優(yōu)良的人才占比70%，我們稱之為B類人才，后的10%的C類人才是企業(yè)要定期淘汰的那類人。

       毫無疑問，企業(yè)主要業(yè)績和績效主要來自于A類人才和B類人才，只有激發(fā)A類人才，激勵B類人才成為A類人才，企業(yè)才能有無窮無盡的人才！

人才戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略

通過培訓打造高績效團隊

       企業(yè)培訓怕的是什么？怕的是沒果：重金打水漂，費力不討好，員工怨聲載道，人才越培越少……久而久之，企業(yè)不再花心思組織培訓，陷入缺人才、人效低的死循環(huán)……

       培訓沒果，問題不在培訓本身，而在于培訓設計。好的培訓有以下特征：流程化、系統(tǒng)化、主要化。培訓的目的是打造高績效團隊，而高績效有四大核心：①提升能力；②解決問題；③改變績效；④支撐戰(zhàn)略。落地會現(xiàn)場，吳志祥老師分享戰(zhàn)略型人才項目的梳理、人才項目的設計、學習地圖的構建等，幫助企業(yè)家構建一套高績效人才培養(yǎng)系統(tǒng)，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)！

       培訓是長久的事，學習也是長久的事，持續(xù)學習，持續(xù)收獲。培訓相關的知識還有很多很多，只有保持求知的謙卑，才能獲得更多方法與工具?？吹截斨菂R同學們濃厚的學習氛圍，我們有理由相信，在中恩教育的保駕護航下，陜西財智匯的未來將會更加美好！感謝各位的信賴與支持，祝愿各學員企業(yè)再接再厲，企業(yè)更上一層樓！