股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)家的青睞。但在多年的股權(quán)激勵項(xiàng)目實(shí)踐中，會發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo) 對股權(quán)激勵的認(rèn)知不深，對股權(quán)激勵還存有很多疑問。這一系列的問題，都將在中恩教育股權(quán)激勵課程《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵文案班》中獲得 解答。今天，中恩教育小編先給大家簡單普及一下團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵的基礎(chǔ)知識。

01、什么是股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵是領(lǐng)導(dǎo) 的行為（或者說企業(yè)行為），股權(quán)是領(lǐng)導(dǎo) 拿出來的，領(lǐng)導(dǎo) 愿不愿意很重要；拿出的是股權(quán)，股權(quán)是什么？股權(quán)對應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)，所以激勵時你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；

做股權(quán)激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引優(yōu)良 人才、留住人，讓他和領(lǐng)導(dǎo) 一樣努力奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

02、常見的股權(quán)激勵方式有哪些？

方式一、現(xiàn)股激勵

公司以贈與、售出 或別的 方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈與或售出 公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價。

方式二、股票期權(quán)

公司以贈與、售出 或別的 方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈與或售出 公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價。

方式三、局限 性股票

員工在獲得股票后，公司會附加特定時間或達(dá)到特定業(yè)績才能售出 股票的局限 條件。局限 性股票的收益并不像股票期權(quán)一樣來自行權(quán)價和股票市價的差異收益，因此被更多處于穩(wěn)定期，股價波動幅度不會太大的企業(yè)采用。按照證監(jiān)會的規(guī)定，員工需要 出資股價的50%以上來購買局限 性股票，而不能采用贈與的方式。

方式四、業(yè)績股票

公司與激勵對象約定在達(dá)到某個業(yè)績條件時授予一定數(shù)量的公司股票，并且在此后的若干年內(nèi)，激勵對象需要通過業(yè)績考核才能獲得兌現(xiàn)股票的權(quán)利，否則未兌現(xiàn)的業(yè)績股票將被取消。

方式五、虛擬股權(quán)激勵

以股票作為標(biāo)的，通過模擬股權(quán)價值的變化，以現(xiàn)金方式來結(jié)算激勵對象所能實(shí)現(xiàn)的收益。這種方式不涉及真實(shí)的股東權(quán)利，也不會改變公司的股本機(jī)構(gòu)，所以被激勵對象并不是公司 的股東。很多不愿意股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的公司往往選擇采用這樣的股權(quán)激勵方式。

03、股權(quán)激勵有什么用？

股權(quán)激勵本質(zhì)是激勵，公司通過內(nèi)部激勵方式，提高員工工作積極性，股票持有計(jì)劃讓員工持有股票，這只是一種激勵方式，還需要一定標(biāo)準(zhǔn)才可成為股東。

股權(quán)激勵或推動公司利潤

公司以贈與、售出 或別的 方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈與或售出 公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價。

股權(quán)激勵的特點(diǎn)

股權(quán)激勵的特點(diǎn)是人才價值的回報(bào)機(jī)制、長期激勵、公司控制權(quán)激勵等。股權(quán)激勵是通過合理分配企業(yè)的股權(quán)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或核心骨干發(fā)揮更大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利價值的行為。一般情況下股權(quán)激勵方案由企業(yè)內(nèi)部的決策層制定，其本質(zhì)還是對員工的激勵方式，可是，和普通的激勵不一樣的地方在于，身份的變化。往往通過企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵這種方式，可以讓員工搖身一變成為企業(yè)的合伙人身份。

股權(quán)激勵有什么用

打比方，假如你的愛人是你的業(yè)務(wù)員，他會不會跳槽？會不會經(jīng)常抱怨？會不會不積極主動？會不會經(jīng)常推卸責(zé)任？會不會拼了命的多出業(yè)績？所以，股權(quán)激勵的作用就在于 實(shí)現(xiàn)讓員工從“打工心態(tài)”向“領(lǐng)導(dǎo) 心態(tài)”的轉(zhuǎn)變；讓現(xiàn)有員工愿意留下來并且積極主動的去承擔(dān)、去奮斗，同時吸引優(yōu)良 人才加盟。從“要我干”向“我要干”的主觀能動性轉(zhuǎn)變。

凝聚人、激勵人、甄選人、發(fā)展人！

04、股權(quán)激勵有什么效果？

上面我們談了股權(quán)激勵的作用，所以股權(quán)激勵肯定是 果的。但具體到每個企業(yè)，有沒 果呢？我認(rèn)為取決于四個方面：

-一、領(lǐng)導(dǎo) 有沒有決心

不怕沒決心，大不了不做； 怕“偽決心”，半途而廢！這將是企業(yè)信用在員工心中的又一次破產(chǎn)，而且是嚴(yán)重破產(chǎn)。

二、企業(yè)有沒有前景

企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)模式甚至是領(lǐng)導(dǎo) 的能力等，讓員工對企業(yè)發(fā)展是否有信心。股權(quán)激勵不是 的，它不能解決所有問題，企業(yè)還是需要有一定的基本面。

三、方案是否科學(xué)

很多領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為股權(quán)激勵嘛，很簡單，百度一搜一大把，拿來優(yōu)化即可。卻不知股權(quán)激勵大方向把握容易，但是細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)難！沒有兩家公司是一樣的，故沒有兩個股權(quán)激勵方案是一樣的。

 一個科學(xué)的方案，就如同衛(wèi)生室 大夫開出的 ，需要 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到公司所處的行業(yè)、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、績效薪酬、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)水平、人員結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、支付能力等方面。不科學(xué)的方案還不如沒有方案，說不準(zhǔn)就給自己挖了個大坑、埋了顆地雷。

四、實(shí)施是否到位

很多領(lǐng)導(dǎo) 重方案設(shè)計(jì)不重方案落實(shí)，方案出來后宣傳一下就開始執(zhí)行，往往不了了之。股東的變化、股權(quán)的調(diào)整、考核條件的優(yōu)化、分紅的兌現(xiàn)、績效的追蹤 等等，都是需要在股權(quán)激勵實(shí)施過程中把好關(guān)。

05、我的企業(yè)適合做股權(quán)激勵嗎？

企業(yè)適不適合做股權(quán)激勵，本身就是一個偽命題。

中恩教育小編的觀點(diǎn)是：只要企業(yè)還有經(jīng)營下去的理由，就適合做股權(quán)激勵！的確，股權(quán)激勵存在風(fēng)險，但這種風(fēng)險是可以通過科學(xué)的方案設(shè)計(jì)和 的執(zhí)行予以規(guī)避。

06、股權(quán)給出去了，沒達(dá)到目的怎么辦？

這是很多領(lǐng)導(dǎo) 都會問的問題，也是他們 擔(dān)心的問題，我形象的稱為“股散人財(cái)兩不聚”。那我又問：如果沒有達(dá)到目的，你就不用給股權(quán)，還擔(dān)心嗎？領(lǐng)導(dǎo) 于是哈哈大笑“甚好！甚好！”

這個問題本質(zhì)上是股權(quán)激勵中，激勵與約束如何統(tǒng)一的問題。股權(quán)激勵盡管是一種激勵行為，但一定有相相應(yīng)的約束條件。沒有約束的激勵，結(jié)果一定是“股散人財(cái)兩不聚”。所以在制定方案時，就要明確好相對應(yīng)的約束條件。