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企業(yè)總裁培訓(xùn) | 企業(yè)管理中，如何讓“執(zhí)行”落地？

發(fā)布者：中恩教育

一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。
執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問。即“挑選別的、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。

（1）

作為企業(yè)的，不僅需要自己是的執(zhí)行者，而且還要具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。因此，企業(yè) 本身需要不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代。其次，優(yōu)良的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責(zé)任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

（2）

美國西點軍校建校200年以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這的人才則有5000多名。其所奉行的更重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。這一準(zhǔn)則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的更大潛能。西點精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果。以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個人更佳的評價，注重成果就是強調(diào)無條件執(zhí)行。“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種的執(zhí)行力。

（3）

人才是企業(yè)更重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團隊。

深入建設(shè) 管理和執(zhí)行的團隊，應(yīng)當(dāng)使團隊具備以下條件：
1.合適的人員組合；
2.共同的目標(biāo)；
3.明確的分工；
4.相互信任，開放式的溝通；
5.對于團隊工作行為規(guī)范的共同理解。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)。而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里基本的常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實非常直接。主要的前提就是，作為一名，你需要深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待。
從而綜合地了解自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導(dǎo)和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。