在很多人心目中，領(lǐng)導(dǎo)力就是權(quán)力。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，有了權(quán)力，就有了領(lǐng)導(dǎo)力。這其實是不準(zhǔn)確的，“權(quán)力”不等于“領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　01、領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力
　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力首先要明白一點：領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力。
　　不管你是小管理者，還是大，都應(yīng)該充分意識到：“總監(jiān)”、“主管”、“CEO”，這些職位雖然給予你更多的權(quán)力，但這并不意味著你具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　領(lǐng)導(dǎo)力是號令組織成員行動與全力以赴的技能，是能夠讓別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你能對其發(fā)生影響，你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。
　　管理學(xué)大師彼得德魯克認(rèn)為，真 正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由獲得追隨者的能力來衡量，自認(rèn)為是領(lǐng) 導(dǎo)者而又沒有追隨者的人，只是在散步。
　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種工作素養(yǎng)的體現(xiàn)，比如辦事效率高，比如非權(quán)力影響力大，比如自律性強(qiáng)?？傄幸粋€點是下屬需要仰望的，那就是影響力，會正向的領(lǐng)導(dǎo)員工去工作，因為你就是坐標(biāo)。
　　02、優(yōu) 秀領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是：團(tuán)結(jié)群眾，解決問題
　　不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，有些管理者或者領(lǐng)導(dǎo)，他們善于解決問題，這也是他們能被提拔的原因，但是他們不會團(tuán)結(jié)群眾。
　　和管理者的核心是：帶動別人解決問題，而不是自己解決問題。而帶動別人解決問題的前提是，團(tuán)結(jié)群眾，讓群眾認(rèn)可你；在公司里，就是讓員工愿意信任你，跟隨你。不會團(tuán)結(jié)群眾的領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)力；沒有員工自愿跟隨的管理者，不會做管理。
　　所以從這個角度來說，馬云是很有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng) 袖；因為他根本不懂計算機(jī)，不懂技術(shù)，卻做出了亞洲較大的B2C交易平臺。因為馬云特別知道怎么團(tuán)結(jié)群眾，而且請注意，馬云團(tuán)結(jié)的不是一般的群眾，而是厲害的群眾；讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬年薪，跟著馬云一個月領(lǐng)500塊工資。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的巔 峰之作。
　　03、領(lǐng)導(dǎo)力，不是說教，是說服
　　今天先講兩個中恩教育小編認(rèn)為比較重要的，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力的方法 論。
　　 一，不好的領(lǐng)導(dǎo)只會說教，而優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)善于引導(dǎo)。
　　很多管理者只會教訓(xùn)員工，永遠(yuǎn)都是以自我為中間；指手畫腳地告訴員工你應(yīng)該這么做，那么做，你怎么可以這么蠢呢，你怎么連這都不會呢，太笨了。他們只負(fù)責(zé)指責(zé)，卻不給員工具體的方法 論；
　　所以員工不僅被罵了，更痛苦的是不知道從哪里提高。這樣的員工，就會慢慢失去自己的價值感，覺得自己越來越?jīng)]用，而且還不知道該怎么辦。
　　而好的領(lǐng)導(dǎo)，會通過話術(shù)，引導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)工作上的問題，并且?guī)椭鷨T工提升優(yōu)化方法；這樣讓員工進(jìn)步，他們就很有成就感，也會感激他的上司。
　　記住，員工希望你指點，但不希望你指指點點；
　　其實，小編覺得有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就像一個優(yōu) 秀的心理醫(yī)生。心理醫(yī)生的厲害之處在于，他并不直接告訴你答案，哪怕他心里清楚你的問題在哪里；他會通過不斷提問，引導(dǎo)你找到問題的根源，并且?guī)椭阏业浇鉀Q方法。所以，你會發(fā)現(xiàn)，你花錢找心理醫(yī)生看病，結(jié)果你自己噼里啪啦說了一大堆，然后自己把問題解決了；其實心理醫(yī)生就是簡單問了幾個問題而已。
　　在領(lǐng)導(dǎo)力上，引導(dǎo)員工自己找到解決方案，遠(yuǎn)比直接告訴他們答案，重要得多。
　　 二，不好的領(lǐng)導(dǎo)傳遞情緒，而優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)傳遞價值觀。
　　這是百分之95做管理者都會犯的錯誤，就是和下屬溝通的時候，過多傳遞情緒，亂發(fā)脾氣；領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)力責(zé)備下屬的，很領(lǐng) 導(dǎo)者會濫用這個權(quán)力；因為發(fā)脾氣很爽，很符合人性。
　　真的，發(fā)脾氣一時爽，但結(jié)果很受傷。因為發(fā)脾氣不會造成任何好處，甚至都不會樹立的威嚴(yán)；下屬害怕領(lǐng)導(dǎo)，并不是害怕你，而是害怕權(quán)力而已；你作為領(lǐng)導(dǎo)，根本團(tuán)結(jié)不了他，怎么可能有領(lǐng)導(dǎo)力呢。而且發(fā)脾氣根本不會讓下屬進(jìn)步，因為進(jìn)步的動力來源于底層驅(qū)動力，而底層驅(qū)動力來源于自我認(rèn)可；老被領(lǐng)導(dǎo)罵的下屬，是不可能培養(yǎng)自我認(rèn)可的，只會自暴自棄。
　　所以，領(lǐng)導(dǎo)不要傳遞情緒，而應(yīng)該傳遞價值觀。這個價值觀，就是告訴下屬，你需要訓(xùn)練自己的做事情復(fù)盤能力，你需要培養(yǎng)對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任心；告訴下屬，你不僅需要執(zhí)行力，你還要訓(xùn)練自己的創(chuàng)造力。
　　本質(zhì)上，好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該成為員工的教練；而教練的本質(zhì)，就是幫助員工成為更好的自己。
　　管理是一個影響的過程，領(lǐng) 導(dǎo)者要實施領(lǐng)導(dǎo)，就必 須擁有相應(yīng)的影響力。的影響力就是一個人對其 他人所能夠產(chǎn)生的感 染力和帶動力，就是一種能將個體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團(tuán)體力量的重要因素，是成功的助推力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。