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企業(yè)生產力是領導力,領導如何成為頂 級企業(yè)總裁

    發(fā)布者:中恩教育362

一個企業(yè)的發(fā)展不好,一定是的問題,銷售不好,也是的問題,團隊凝聚力差,也是的問題。為什么這是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象呢,因為企業(yè)領導力是企業(yè)生產力,領導要先搞清楚自己在企業(yè)中的作用,是壓榨員工勞動力嗎?不是,是要有領導力,去帶動企業(yè)的發(fā)展,提升員工的動力,這些都是作為領導需要掌握的基本技能。領導的領導力在企業(yè)經營發(fā)展中起著很大的作用。


企業(yè)總裁培訓課程貫穿企業(yè)從研發(fā)生產到終端銷售的全部過程

因此,我將領導力稱之為生產力一點也不為過。領導沒有領導力會發(fā)生些什么?那么他所帶領的員工找不到目標方向,也吸引不了干勁十足的優(yōu)良人才,領導沒有領導力誰來制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略呢?員工肯定不行,企業(yè)領導的成長從何開始。


頂 級總裁的思維是懂得如何知人用人,正確布局規(guī)劃企業(yè)的
競爭的市場總是先有馬云這樣的創(chuàng)始人才有今日的阿里巴巴,先有馬化騰才會有騰訊,這是無法本末倒置的事實,領導不能幻想先讓企業(yè)偉大再使自己偉大,而是先讓自己偉大再讓企業(yè)壯大。


用頂 級總裁思式,養(yǎng)成總裁領導力,你的小企業(yè)能做成大企業(yè),你的大企業(yè)定能成為上市企業(yè)。我把總裁領導力歸結為六個字即三大法則“維心、維定、維合”。

1、維 心
多數(shù)企業(yè)為的問題就是人資問題,人才如何吸引、人才如何留住,如何避免公司內部人際沖突,如何才能讓員工隨時保持工作激情,這都是領導需要解決的問題。針對這一問題,常用的辦法就是薪資福利和獎勵機制,但是隨著80后、90漸漸成為人才主力軍,這一套對他們來說似乎不太管用了。他們不像70后那樣迫切追求短暫的資金誘惑,他們個性張揚,喜歡自我展示,他們主張非黑即白。如何才能降服這一代人的放蕩不羈的心呢,這里有三個方法:
1)體諒關懷
2)少教育多引導
3)以身作則讓員工佩服到五體投地


2、維定
領導不是的,領導不可能什么都懂,那么我們如何以身作則讓員工佩服得五體投地呢很簡單,你要做的就是從行為和心態(tài)上去樹立榜樣。即便是作為領導,也不能養(yǎng)成遲到早退,在辦公室無拘無束的行為,領導更要嚴格遵守公司的規(guī)章制度,更要時刻表現(xiàn)出飽滿的工作激情。
領導需要從哪些方面彰顯維定的總裁領導力呢
首先是合理制定有序的系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度,在我以往所接觸到的一些學員,他們都有一個壞習慣,就是員工犯了什么錯就去定個什么規(guī)章制度,或者是自己發(fā)現(xiàn)什么問題了就突然去改變公司的規(guī)章制度,并且這樣的修改沒有任何書面形式,總是領導開會的時候一語中的。但是這樣的規(guī)章制度效果好嗎,不好!
太寬松員工不當回事,太嚴格又讓企業(yè)人才流失。
三流企業(yè)的人叫雇員,二流企業(yè)的人叫員工,企業(yè)的人叫團隊
維定的另一途徑就是讓企業(yè)的雇員和員工成為領導的精英團隊。團隊是抱團發(fā)展的,團隊就像一把折不斷的筷子,牢牢鞏固企業(yè)的發(fā)展需求。總裁的領導力就是要凝聚個體,將企業(yè)的每一個人擰成一股繩,朝著統(tǒng)一的方向統(tǒng)一的目標奮斗。


3、維合
領導力法則后一點就是維合,何為維合,就是達到人、事合一,
員工與工作合二為一,企業(yè)招聘員工就是用來工作的,至于干什么,怎么干便來自于總裁的思考和決策。
:專注的人干專注的事
是的,這一點也是很多企業(yè)在毫無覺察中就會犯的錯誤。銷售干好銷售的事,財務干好財務的事,設計師負責設計,人事負責招聘,領導除了要明白這一點,還要注意別給了銷售去指揮財務,和設計師去指導研發(fā)產品的機會。這是企業(yè)要杜絕的事情,一個不專注的人去指導專注的人,可想而知后的結果。
其次:明確每個人的分工職責
這一點要求我們領導要清晰制定每個員工的工作職責,而非一句話那樣簡單,模棱兩可的工作職責必將擾亂工作秩序,要知道員工可不想為你的企業(yè)擔責,既然沒有明確到他的,他怎會愿意承擔呢?


總結:企業(yè)的發(fā)展會跟隨企業(yè)的計劃去進行,企業(yè)如果沒有做到以身作則,企業(yè)的發(fā)展就會越來越衰退,后走到企業(yè)的瀕臨期。所以,作為企業(yè)的,一定要不斷的成長,學習更多企業(yè)總裁培訓的課程,才能夠在管理上獲得更高的提升。

相關關鍵詞: 領導力 企業(yè)總裁培訓 企業(yè)培訓課程

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