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【標(biāo)桿走訪】跟隨新鄉(xiāng)同學(xué)會(huì),走進(jìn)河南安康公司

    發(fā)布者:中恩教育

成功如果有捷徑,那一定是“終身學(xué)習(xí)”。有人曾問(wèn)李嘉誠(chéng)靠什么成功,李嘉誠(chéng)說(shuō):“靠學(xué)習(xí),不斷地學(xué)習(xí)?!? 查理·芒格也十分認(rèn)同學(xué)習(xí)的重要性:“我這輩子遇到的來(lái)自各行各業(yè)的聰明人,沒(méi)有一個(gè)不每天閱讀的?!币粫r(shí)的成功并不難, 難的是一直成功。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,企業(yè)家要想獲得持續(xù)的成功,需要 持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)進(jìn)步。

持續(xù)學(xué)習(xí),無(wú)限收益:2023年9月22日,應(yīng)財(cái)智匯標(biāo)桿企業(yè)家孔得靜女士的邀請(qǐng),中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智、 中恩財(cái)智匯新鄉(xiāng)同學(xué)會(huì)的代表們一行來(lái)到河南安康衛(wèi)生用品有限公司,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),交流發(fā)展之道。

河南安康衛(wèi)生用品有限公司

01

導(dǎo)師分享

新形勢(shì)下,企業(yè)如何高質(zhì)量增長(zhǎng)

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,未來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)更多的要靠?jī)?nèi)生能力。對(duì)此,賀傳智老師提出“心勁理論”, 即企業(yè)的生存發(fā)展歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)家的“心勁”,心勁有多大,企業(yè)就能做多大。心勁如何生發(fā)? 用愿景成就員工,用產(chǎn)品成就客戶,一手抓人,一手抓事。中恩的課程正是基于以上而研發(fā),為企業(yè)家提供多方位 的課程體系,通過(guò)助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)而造福人類(lèi)幸福。

具體說(shuō)來(lái),企業(yè)需要做到以下四點(diǎn):把公司做“小”,把產(chǎn)品做“少”,把客戶做“大”,把利潤(rùn)做“高”。需要注意的是, 這里的“小”并不是傳統(tǒng)意義上的小,而是相對(duì)過(guò)去追求集團(tuán)化、規(guī)模化,未來(lái)我們更應(yīng)該聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做成特定領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家!

標(biāo)桿分享

02

標(biāo)桿分享

安康公司成立于2007年,2017年,孔得靜接手公司,據(jù)她介紹,剛接手公司時(shí),她倍感肩上的責(zé)任重大。 由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),很多事情都稍顯吃力,為了延續(xù)企業(yè)的發(fā)展,她花大量的時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí),深入一線了解實(shí)際情況,只為讓企業(yè)變得更好。

隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌,孔總有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算:她想建造一座標(biāo)準(zhǔn)化的凈化車(chē)間,進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 但是問(wèn)題也隨之而來(lái):誰(shuí)來(lái)管理車(chē)間?管理制度和標(biāo)準(zhǔn)從何而來(lái)?這么大的投入值得嗎?萬(wàn)一失敗了怎么辦?

一系列問(wèn)題擺在面前,孔總陷入迷茫,不知如何入手。她看到了自己管理的邊界,她清楚地意識(shí)到,如果要帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更宏偉的目標(biāo),需要 接觸新的思維、新的管理理念。

2020年,孔總參加了中恩教育精品課的學(xué)習(xí),課程結(jié)束當(dāng)天她的內(nèi)心非常激動(dòng),老師講的不正是自己需要的嗎? 聽(tīng)完課的她不僅對(duì)即將要做的事情信心更足、更有決心,還有了更多的想法和規(guī)劃。其次 天,她毫不猶豫報(bào)名了中恩課程, 開(kāi)始了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之路。

接下來(lái)的時(shí)間里,孔總一有時(shí)間就走進(jìn)課堂學(xué)習(xí): 《總裁九大機(jī)制》、 《領(lǐng)導(dǎo) 演說(shuō)統(tǒng)御》、 《盈利系統(tǒng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與干部打造》、 《商道無(wú)極》,課程一個(gè)不落,孔總對(duì)學(xué)習(xí)的熱情如創(chuàng)業(yè)熱情一般只增不減,她將課程融會(huì)貫通,走出了自己的發(fā)展道路。

學(xué)習(xí)課程

部分落地情況:

戰(zhàn)略升級(jí):明確定位,重新布局,清晰公司方向和目標(biāo),專(zhuān)注濕巾的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,專(zhuān)、精、深,聚焦所有的精力做戰(zhàn)略大單品,打造濕巾行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿……

人才系統(tǒng):重視人才招聘和引進(jìn),引進(jìn)優(yōu)良 銷(xiāo)售人才,承擔(dān)起企業(yè)業(yè)績(jī),激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力;厘清組織架構(gòu),讓有夢(mèng)想有想法的人獲得 晉升,拿到自己理想的薪資待遇……

培訓(xùn)機(jī)制:建立培訓(xùn)流程和標(biāo)準(zhǔn),搭建人才培養(yǎng)體系,進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)勝任力,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備大量人才……

產(chǎn)品系統(tǒng):砍掉不盈利的產(chǎn)品線,聚焦核心產(chǎn)品,深耕特定渠道及市場(chǎng),贏得客戶口碑……

團(tuán)隊(duì)打造:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加《高管領(lǐng)導(dǎo)力》和《鋼鐵之師特訓(xùn)營(yíng)》,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力,上下同心,敢打能勝……

如今安康公司的團(tuán)隊(duì)有多給力呢?從標(biāo)桿員工的表現(xiàn)可見(jiàn)一斑:孔總引進(jìn)的優(yōu)良 人才連續(xù)兩年超額完成目標(biāo)任務(wù);企業(yè)管理層收入提高, 紛紛購(gòu)置了房產(chǎn);團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新,自動(dòng)自發(fā)工作,當(dāng)初孔總勾勒的戰(zhàn)略藍(lán)圖正在逐步實(shí)現(xiàn)……

迎難而上,勵(lì)精圖治,經(jīng)過(guò)一系列的學(xué)習(xí)落地,短短兩年,安康就爆發(fā)了強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力:團(tuán)隊(duì)從三十多人發(fā)展到一百余人,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)3倍, 市場(chǎng)占有率逐年提升,其中旗下品牌“雅詩(shī)雨”目前更是占據(jù)河南70%的市場(chǎng), 成為行業(yè)標(biāo)桿!

借用孔總的一句話送給所有企業(yè)家:夜色難免黑涼,但前行必有曙光。只要我們不放棄,無(wú)論道路如何曲折,總會(huì)越走越坦蕩。 而在這條長(zhǎng)長(zhǎng)的旅途上,中恩教育也會(huì)一路相伴,用實(shí)戰(zhàn)的課程和用心的服務(wù),為企業(yè)家保駕護(hù)航。讓我們乘風(fēng)破浪向闊海,行穩(wěn)致遠(yuǎn)更輝煌!

標(biāo)桿走訪



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