領(lǐng)導(dǎo) ，您是否想知道以下問題的答案：

       · 用工成本居高不下，怎樣發(fā)工資才更高 效？

       · 人才對(duì)工資不滿意，怎樣用薪酬留住優(yōu)良 人才？

       · 薪酬缺乏激勵(lì)性，怎樣改才能 全員動(dòng)力？

       · 績(jī)效評(píng)估太難太復(fù)雜，怎么考讓員工心服口服？

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       面對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足、人員流失率大、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)持續(xù)走低等困境，假如有一套靠譜的薪酬績(jī)效方案，可以解決以上所有問題，身為企業(yè)家的您想不想了解一下？

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        全員動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)：2023年6月4日-6日，中恩教育《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》西安站如期舉辦，中恩教育總裁張致銘老師、中恩教育 績(jī)效導(dǎo)師陳道勇老師共同授課，來自全國各地的企業(yè)家們用3天2晚的時(shí)間：學(xué)知識(shí)、做方案，理論結(jié)合實(shí)際，為企業(yè)搭建系統(tǒng)完善的薪酬績(jī)效體系！

       設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬需要從四大組合著手：薪酬（票子），績(jī)效（尺子），晉升（位子），分紅（面子）。今天，我們就前兩個(gè)：薪酬和績(jī)效，分別展開分析。

薪酬體系設(shè)計(jì)

動(dòng)力，利潤(rùn)倍增

       用什么方法，能夠 快激發(fā)員工動(dòng)力？

       用什么途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引優(yōu)良 人才？

       用什么策略，能夠讓企業(yè)利潤(rùn)高于同行？

       《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場(chǎng)，張致銘老師提出“薪酬-人才-利潤(rùn)”邏輯鏈，他指出：薪酬是 員工動(dòng)力的核心利器，高于市場(chǎng)水平的薪酬才能吸引到能力高于市場(chǎng)水平的人才，才能提供高于市場(chǎng)水平的產(chǎn)品和服務(wù)， 終為企業(yè)贏得高于市場(chǎng)水平的利潤(rùn)。相反，低于市場(chǎng)水平的薪酬只能吸引到能力低于市場(chǎng)水平的人才，只能提供低于市場(chǎng)水平的產(chǎn)品和服務(wù)， 終只能為企業(yè)贏得低于市場(chǎng)水平的利潤(rùn)！

       薪酬作為一種激勵(lì)手段，對(duì)于 員工動(dòng)力和激發(fā)工作熱情有著非常重要的作用。① 激勵(lì)員工努力工作；② 增加員工壓力；③ 提高員工滿意度；④ 激發(fā)員工創(chuàng)新能力。要想為企業(yè)制定一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，以下建議可能會(huì)幫助到您：

       1. 設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)：制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本薪資、獎(jiǎng)金和福利等，讓工工感受到薪酬的公正性和合理性。

       2. 薪酬和績(jī)效掛鉤：將員工的績(jī)效和薪酬掛鉤，通過績(jī)效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)等方式，激勵(lì)員工積極工作和努力提高工作績(jī)效。

       3. 提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為員工提供各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如員工表彰、優(yōu)良 員工獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等，激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力。

       4. 優(yōu)化員工福利：提供優(yōu)良 的員工福利，例如健康保障、子女教育補(bǔ)貼、帶薪休假等，幫助員工更好地平衡工作和生活，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

       5. 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)技能，提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而增加員工的職業(yè)成長(zhǎng)感。

做好績(jī)效考核，讓員工圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)

利出一孔，力出一孔！

       通用總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說：績(jī)效考核是 的管理工具，不會(huì)做績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo) ，不能說是 的做管理。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo) 要的是目標(biāo)，而員工永遠(yuǎn)盯著是自己的收入。怎么讓員工也操心企業(yè)的目標(biāo)呢，那領(lǐng)導(dǎo) 就要思考，怎么把員工的收入與目標(biāo) 結(jié)合起來，這就要依靠績(jī)效考核這個(gè)抓手。績(jī)效考核用途主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

       1、在薪酬上：?jiǎn)T工在公司拿的薪酬是高還是低，不是取決于領(lǐng)導(dǎo) 的感覺和感情上，而是通過績(jī)效考核 終的數(shù)據(jù)得分評(píng)判一個(gè)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值的大小。也就是說，一個(gè)員工在公司干得好，創(chuàng)造的績(jī)效高，薪酬就高；干的不好，創(chuàng)造的績(jī)效低，薪酬就低。這樣薪酬發(fā)放就有了標(biāo)準(zhǔn)。

       2、在晉升上：上面有提到員工在公司可以通過自己的努力，經(jīng)過3-5次的晉升，改變自己的命運(yùn)，這個(gè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)績(jī)效考核得分進(jìn)行數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)。比如連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核得分達(dá)到85分，可以晉升 。為晉升提供了標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。

       3、在培訓(xùn)上：提到培訓(xùn)，很多企業(yè)都是滿堂灌，讓員工選擇性吸收，這樣培訓(xùn)效果是非常差的，員工也只能自生自滅；還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 提到培訓(xùn)，就不知道培訓(xùn)什么，所以就經(jīng)常培訓(xùn)心態(tài)，但是員工能力得不到成長(zhǎng)，心態(tài)再好，也經(jīng)不住市場(chǎng)無情的摧殘， 后還是沒有結(jié)果，選擇離開公司，流失率大。通過績(jī)效考核，我們可以關(guān)注到每個(gè)員工，每個(gè)月在哪些技能上有所欠缺，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，賦能每個(gè)員工，讓整個(gè)組織能力獲得 提升，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

       4、在分紅上：分紅沒有考核，就是吃大鍋飯。大家到年底都會(huì)領(lǐng)到一筆錢，旱澇保收。大鍋飯讓優(yōu)良 的人激勵(lì)不到位，刺激不了動(dòng)力；平庸的人坐享其成，更大的傷害優(yōu)良 的人，所以優(yōu)良 的人心理不平衡，就會(huì)流失。通過績(jī)效考核，進(jìn)行年度得分評(píng)比，得分高，分紅高，得分低，分紅低，甚至不分紅，這樣激勵(lì)優(yōu)良 的人更愿意干，讓平庸的人不敢偷懶。

       綜上，績(jī)效就像一把尺子，衡量著價(jià)值創(chuàng)造的高低，讓員工時(shí)刻知道自己干的好，還是干的差。干的好，收入就高，職位就高，干的差，收入就低，職位就低，讓員工毫無怨言！

       薪酬績(jī)效不是越復(fù)雜、越 越好，重要的是它是否符合企業(yè)實(shí)情，有沒有對(duì)員工起到激勵(lì)作用。走進(jìn)《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》，助您科學(xué)合理設(shè)計(jì)薪酬體系的同時(shí)， 發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，讓企業(yè)人盡其用、人效倍增！

專家坐鎮(zhèn)，隨時(shí)咨詢

       各位領(lǐng)導(dǎo) ，我們不要怪員工業(yè)績(jī)不好、高管工作不盡心，請(qǐng)多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機(jī)制，建立科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！

       薪酬不僅是分錢，更是企業(yè)激發(fā)員工動(dòng)力的 工具，分配的基本原理是依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)。理論上來講，薪酬涉及多少人，企業(yè)就能激勵(lì)多少人，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工、銷售代表，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，讓員工自動(dòng)自發(fā)，人效提升，利潤(rùn)倍增！

       如果您也認(rèn)同薪酬績(jī)效機(jī)制的重要性，但還不知道如何為企業(yè)建立系統(tǒng)完善的薪酬績(jī)效體系，歡迎走進(jìn)中恩教育《薪酬績(jī)效機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場(chǎng)！

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