為什么給了員工好的薪酬福利卻依然留不住人才?
為什么核心人才離開成為競爭對手?
為什么員工拿了股權(quán)不干活,還干擾公司決策?
為什么會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局?
為什么股權(quán)被稀釋的越來越少照顧不到后來的人?
1人才的價值難以評估?
2人才的流失太嚴重?
3員工的自主自律性低?
直營公司
服務(wù)客戶
標桿企業(yè)
客戶業(yè)績增長
股權(quán)激勵的正確定義如何把股權(quán)越分越多?
股權(quán)激勵前如何設(shè)定目標?股權(quán)激勵針對哪些對象?
公司及各部門設(shè)定目標要遵循哪些法則及要素?不同崗位股權(quán)激勵額度如何分配?
激勵對象考核指標有哪些?如何用虛擬股分紅激勵法避免企業(yè)人才流失、吸引人才?
如何確保股權(quán)公平分配?對于核心高層如何用1-3-5漸進式激勵法由虛到實成為公司股東?
注冊股如何作價?如何制定股權(quán)激勵對象進入條件、退出標準?
針對昨日黃花如何用股權(quán)激勵?股權(quán)落地風險管控需要掌握的9大核心命脈
現(xiàn)場方案評選、展示點評擔任職位:
中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
中恩股權(quán)研究院院長
動力股權(quán)理論創(chuàng)始人
《股權(quán)機制方案班》主講導(dǎo)師
《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》主講導(dǎo)師
擔任職位:
中恩教育績效導(dǎo)師
中恩教育股權(quán)研究院主任
跟隨賀傳智老師合作10年
荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士
曾輔導(dǎo)近百家企業(yè)薪酬股權(quán)落地
全流程實戰(zhàn)輔導(dǎo)建立企業(yè)家對股權(quán)整體策劃系統(tǒng), 、通盤的認識,詳解股權(quán)激勵 落地9大核心命脈,全案例闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價等關(guān)鍵要素和落地實施流程。
一對一診斷咨詢綜合每家企業(yè)的實際情況,由專注 老師提供單獨一對一咨詢溝通,就企業(yè)個性化問題提供針對性的解決方案,找出更優(yōu) 和 科學的股權(quán)落地方法。
現(xiàn)場方案設(shè)計指導(dǎo)股權(quán)激勵 專家劉瀚遠老師,結(jié)合自身多年策劃指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢的經(jīng)驗和案例,針對不同類型、不同階段,多層次,多維度建立 適合的股權(quán)激勵整體解決方案。
后續(xù)持續(xù)追蹤 落地課程結(jié)束將會繼續(xù)追蹤 了解企業(yè)落地情況,針對企業(yè)落地實操過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù),優(yōu)良 學員更 會獲得專注 老師上門落地指導(dǎo)工作,打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。
實操案例+專家解析,把講師在全國各地所學的股權(quán)精華如數(shù)拿走,防患于未然
現(xiàn)場輔導(dǎo)作業(yè),1對1點評解答,對癥下藥,破局開悟
更有股權(quán)相關(guān)落地包贈送,拿回去直接使用
加入全國精英企業(yè)家圈子,未來一起碰撞、合作,廣開商路
案例描述:通過對《總裁九大機制》、《盈利系統(tǒng)》、《股權(quán)機制方案班》等課程的學習落地,員工從30幾人增長到300多人!業(yè)績增長10倍!截止7月已經(jīng)完成整年業(yè)績目標!分公司開到上海、南昌、福州等地!
了解更多案例描述:去中恩上課前,我的企業(yè)遇到了很多的問題,老員工不服管理,居功自傲,制度難執(zhí)行,定的目標完不成等等
了解更多案例描述:公司已經(jīng)干了18年了,在前16年的時候,日子過得非常慘淡。那時的我不懂管理、放權(quán),每天工作18個小時以上,回到家的時候孩子已經(jīng)睡了。但在中恩學習的這兩年,讓我找到經(jīng)營的法門,原來我那么辛苦地工作,只不過是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。
了解更多案例描述:課程學習前,對公司大小事務(wù)都要操心,身心疲憊,而由于對合伙的相關(guān)事宜了解過少,被合伙人欺騙,導(dǎo)致對項目合作產(chǎn)生了厭倦
了解更多課程實戰(zhàn)簡單落地有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)
企業(yè)實戰(zhàn)導(dǎo)師親身授課講我所做,做我所講
匯聚各行業(yè)標桿資源共享,抱團贏天下
30000+企業(yè)家校友全年多場線下交流活動
承諾3年 復(fù)訓老學員優(yōu)先服務(wù)
400-0356-088
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